而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。

而現在市場上的大多數游戲，由于各種各樣復雜的原因，他們把目標更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺和大公司能夠在當前中國的游戲環境之下愿意耐心等待產品的成長。2015.12.15新增榮譽成長系統，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發送信息邀請好友一起開房間。

然而《王者榮耀》卻不同，它起源于中國，它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負面的;根據上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內的名人的認同感并不高。例如各個節假日，就是游戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手游廠商的最好的出路。

從最開始的分層用戶測試和數據驗證，到游戲玩法調整、商業化策略，雙平臺結合平臺用戶特性，用大數據給予項目組積極的支持和專業的建議;整個限號不刪檔期間，應用寶進行了持續的精細化導量，為王者榮耀帶來了大批的新進用戶。所以，最開始的推廣和運營反而是最簡單的，因為你的目標人群十分的明確，如果你確實是一個好的產品，那么你就只需要針對《英雄聯盟》玩家可能出現的地方，有針對性的推廣就行了，當《英雄聯盟》的玩家進入的越來越多的時候，你的初期推廣和運營活動的任務，就能夠圓滿完成了。

騰訊也是在當時看到了這個機遇，所以連出了兩款MOBA類的新游戲，分別是《全民超神》和《王者榮耀》，有趣的是，《全民超神》最初測試的時候是純競技的，主打5V5，不帶養成線，而《王者榮耀》是帶養成線的，主打3V3，沒有5V5的，所以《全民超神》的內測成績是遠遠好于《王者榮耀》的，然而在后來的發展方向上，兩者都朝著各自相反的方向上改了，最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者榮耀》后來居上，在游戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。

這些問題其實本質上是由于《王者榮耀》的目標用戶定位而帶來的問題，它的目標用戶是小白用戶和女性用戶，而且目標人群是極大的，那么根據這些目標用戶的操作水平和手機硬件水平，就必然無法設計出非常精密的操作要求和非常精美的畫面表現，《王者榮耀》不是不可以設計出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫面，因為他們要為他們的目標用戶考慮。“投資環境的確是突然冰凍，有出資人希望我們暫停對外投資，因為在快速去泡沫，大家更愿意持幣觀望。

”但這并沒有動搖新進對微派的看法，“我們始終相信路遙、方波的產品敏銳度，所以在種子輪之后，新進和出資人一起繼續加投了兩輪。比起海投網，在同樣從新進創投拿到第一張支票的初創企業中，有兩家名氣要大的多。

”這是新進創投在年輕創業者中能伺機而動，迅速精準抓住要害做出選擇的訣竅。”“我們會一直保持每年接觸數千個創新團隊的節奏，優秀團隊既是我們一直在尋找的創新之源，也是驅動我們不斷學習快速成長的最大動力。